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翻譯樣本:LONDON經濟學院工程商務管理 the complexity of technological innovation in Chinese electrical companies

論文編號:lw200806232212205291 所屬欄目:英語論文翻譯 發布日期:2018年01月15日 論文作者:無憂論文網

技術領先是企業生存的核心要素,一流的產品需要一流的先進科技作為基礎。海爾創業10多年來,緊緊盯住世界高科技領域的最新目標,把握世界家電高科技發展趨勢,始終把重視科技發展作為企業的重大經營方針之一,在一切企業行為中,把科技當作頭等大事來抓。海爾認為,中國與國際經濟大環境的融合只是時間的問題,當中國加入WTO后,國際許多大公司紛紛進入中國,他們帶著高新技術和雄厚的資金到中國設廠和銷售外國品牌的產品,逐漸實現生產銷售的中國當地化,威脅著中國的民族工業。經過這種分析之后,海爾得出解決生存問題的辦法,就是除了加強對中國市場的研究之外,最重要的是以市場為導向,強化企業科技開發,最終成為技術創新的主體,使企業具備發展和競爭的實力。
海爾由創業以來,始終重視技術創新工作,通過近14年的發展,海爾已形成了技術創新體系,科研成果基本上與國際保持了同步。他們的科研開發宗旨是“立足創新,用戶為師,永遠改進,追求完美”。海爾的科技創新水平與國際接軌經歷了引進消化,吸收模仿,引智創新這幾個過程,已經初步形成了技術創新的體系。目前擁有35個研究所,并在海外設立10個信息站和6個設計分部,使海爾可以跟蹤世界任何先進技術。海爾目前每年提取銷售額的4%作為科研資金,而且必須用完,用到該花的地方。龐大的科研投資,加上全面利用世界先進技術的創新策略,以及緊緊圍繞市場搞開發的創新機制,使海爾平均每1.5天出一個新產品,一天申報1.8個專利.
在自身具有強大的科研開發的體系之上,海爾還與Metz,Philip, NETSCREEN, Panasonic的國際大公司建立15個技術聯盟,通過整合國際技術資源,使海爾在核心技術,關鍵技術領域同國際先進科技水平保持同步,同時大大提高了核心競爭力。


  為了在激烈的競爭中取得優勢,企業必須合理安排科技創新工作,即科技創新的研究要有層次性,要把企業的長遠目標與近期目標結合起來。海爾經過十幾年的發展,形成了特有的網絡狀金字塔型的科研組織體系,他是由海爾內部的金字塔型的科研組織結構與外部的創新網絡組成。在海爾內部,海爾集團科技創新體系由中央研究院,產品開發中心,生產手段開發中心,產品質量中心構成。
1. 中央研究院:開拓超前技術及新領域研究。海爾在1998年投資了5億建立了“海爾中央研究院”,它由數字技術,電子技術,新材料技術,生化技術,環保技術,節能技術,通訊技術,軟件,降噪技術,產品健康技術,技術戰略研究所共11個超前技術研究所及有關實驗室組成。中央研究院主要功能是開發超前技術及新領域技術。通過跟蹤和分析研究與集團發展密切相關的超前技術,同時搞好這些技術的商品化工作,使得各類超前技術在中央研究院得到二次開發和技術重組,形成高新技術產業。中央研究院下設10個研究室,包括10個國外信息中心和6個設計分中心在內的科技信息協作部及工業設計中心。集團的技術儲備主要來源與這個機構的開發成果。
2. 產品開發中心:結合市場需求進行課題研究。有電冰箱,電工,洗衣機,住宅設施,電熱器具,超市設施,冷柜,空調器,電子,計算機,藥業,海洋生物,通訊等14個新產品研究所組成的產品開發中心,主要主能是解決事業部市場創新課題。這些研究所直接和市場,生產,銷售機密聯系一起,隨時了解市場的需求,把握產品發展趨勢,根據事業部市場戰略制定發展戰略并開發新產品,新技術,為事業部發展提供強勁支持。
3. 生產手段開發中心:提高產品商品化速度,產品精細化研究。該中心采用美國和以色列的一系列世界先進的CAD/CAM/CAE軟件;擁有了國際先進的激光成型技術,三維標準技術等等,形成從CAD/CAM/CAE電腦輔助設計-模具設計-注塑成型-印刷-包裝一條龍服務體系,為產品開發和商品化不斷開發,提供國際先進的手段技術。
4. 產品質量監測中心:成果評價功能。專門承擔新產品新技術的評價功能,使開發出的成果符合目標市場的安全,性能,結構要求,同時還符合消費者需求。
在這種科技創新體系之下,海爾做到了研究開發的超前性,目前在傳統主導產品上海爾已經做到了超前5-10年的基礎技術項目和應用技術項目的研究,并保證具備2-3年的產品儲備和5年以上的技術儲備。目前,海爾已具備了國際上先進的CAID-CAD-CAM-CAE設計系統和大型激光成型機(SOUP系統)等一系列設計手段,大大提高了海爾集團的科研和設計能力,顯著地縮短了新產品開發周期。一個產品從創意到批量推向市場海爾只需要3到4個月。
   為了確保科技投入的有效運作,海爾確立了定期召開科技創新工作會制度。會上由總裁,開發,生產,營銷各部門負責人和專家組成的科技創新工作委員會成員專門對投入的科技開發資金的使用情況進行檢查和督促,對科技開發資金投入的有效性 (資金是否全部,及時應用到位,資金應用后是否有效)進行評價,及時協調解決工作中出現的問題,確保科技投入的有效運作。

 

海爾在資金投入上確立了科技創新投入優先的原則。即確保集團每年的科技投入在銷售額中所占的比例逐年增長。同時對集團內的關鍵技術采取集中投入,加大投入原則。1996年以前,海爾每年的科研投入一直保持在銷售額的3%;1997年達到4。32億,占銷售額的4%;1998年海爾的科研投入達到7。38億,占銷售額的4。6%;到了2003年科技投入占了銷售額的6%;到2006年,科研投入占銷售額的8%。

 

  海爾集團大量吸收人才,并為高級人才創造良好的創業環境。1988年海爾提出“大膽吸收,大膽信任,大力加壓”的方針,在全國范圍內吸取大學以上的文化水平的各類人才,到1997年,海爾有科研人員2168人,占管理人員的53。04%。海爾為管理人員,專業人士,工人分別設計了三種職業生涯設計,規定升遷的方向,提供公平,公開,公正的競爭機會,在科研人員內部把外部競爭效應內部化。設計人員的收入與開發新產品掛鉤,每項工作根據其工作目標和難易度,技術含量,工程量的大小,工期長短等因素掛鉤。所以,每個人的工資不是長官決定而是市場決定,根據科研人員的成果創造的市場效果決定開發人員的報酬。海爾科技人員沒有固定工資,每月定期發基本生活費,其他工資全靠科技人員自己的工作成果及市場效果。使這樣廣大科研人員的積極性和創造性得到充分的發揮。
  同時海爾還設立了“海爾獎”,“海爾希望獎”來對那些對技術創新工作做出重大貢獻的員工給予精神及物質上的激勵。

 

  海爾的技術資源整合包括集團內部的資源整合和內部資源與外部資源整合。隨著知識經濟的到來,市場更加強調對技術的更新和進步,知識和信息傳播的利用有著重大的作用和意義。從某種意義上講,知識經濟也是網絡經濟。在這樣一種網絡經濟中,原來單個的技術進步已經變成了合作型的多方位的技術進步,即是技術資源共享,共同承擔風險和成本。這樣,使企業一方面可以通過合作形式分享別的企業的技術進步,另一方面,企業又通過合作形式分散了技術進步的風險。
  海爾在技術創新中不斷與外部技術資源整合,建立起龐大的外部創新網絡。這個外部創新網絡是:一是國際化的科技開發網絡。近幾年來,海爾先后與Metz, Philip, NETSCREEN and Panasonic等公司建立起技術聯盟,通過整合國際科技資源,使海爾在核心技術,關鍵技術領域同國際先進科技水平保持同步,大大提高了產品的技術競爭力;海爾還在Tokyo, Los Angeles 和Silicon Valley,Lyon,Amsterdam, and Montreal 設立了六個設計分部,使海爾能夠全方位地利用世界各地的設計資源,為海爾產品的本地化設計開發創造了條件。海爾同國外大公司,科研機構,大學進行聯合研究,成立了48個聯合研究中心,合作的有Toshiba, Philip, Metz, Lucent等,大大提高了海爾自身的能力。二是全球范圍的人才網絡。海爾在科技創新中非常重視國內外高級科技人才的運用,形成了國內,國際的人才網絡。目前,海爾在國內與幾大著名研究院所,大專院校等均有密切聯系,可根據需求隨時高薪聘請各類專家針對不同的問題進行技術指導,海爾與全國25家大學120位教授建立了聯合性開發網絡,與上海復旦大學等聯合建立了5個博士后流動站,他們組成了海爾的國內人才網絡;另外海爾還與幾十位國外專家保持密切聯系,與海爾共同進行項目研究開發,組成了海爾國際人才網絡。三是全球范圍的信息網絡。目前海爾已經在Seoul,Tokyo, Los Angeles ,Silicon Valley,Lyon,Amsterdam, Montreal, Vienna,London,Taiwan,and Hongkong 等發達國家和地區建立了10多個信息中心,與海爾在國內的信息中心組成了全球信息網絡,使海爾能夠及時地獲取世界各地最新的科技信息,市場信息并充分了解各地的市場需求信息,為科技創新工作提供了重要條件。海爾認為,在自身實力尚不具備與國外大公司比拼的條件下,只有在發展過程中尋找機會。如果因為實力不夠而放棄合作,等于將市場拱手讓人。目前需要做的就是在合作的過程中強大自己,增強自身競爭力,最終在這個行業占有一席之地。

 

  海爾要求技術人員必須明白,設計的價值就是來為市場服務,市場的難題就是設計的難題,創新的第一要求就是和市場結合。海爾形成 從市場中來,到市場中去的開發體制。海爾始終把消費者的需求作為科技創新研究的課題,要求科研人員必須明白,設計的價值就是來為市場服務。關起門來高創新,創新就失去了方向,因此創新的第一要求就是與市場結合。張瑞敏說:在市場經濟條件下,企業

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