福彩3d和值走势图带连线专业版

財務管理論文欄目提供最新財務管理論文格式、財務管理碩士論文范文。詳情咨詢QQ:357500023

Z公司全面預算財務管理的體系優化研究

論文編號:lw201809161118187599 所屬欄目:財務管理論文 發布日期:2018年10月27日 論文作者:www.51lunwen.com

本文是一篇財務管理論文,本文為 Z 公司全面預算管理體系的完善提供了參考,對企業實現全面預算管理工作具有一定的指導意義,同時,對于同類建筑施工企業在目前的經濟形勢下改善企業全面預算管理水平,提升企業的競爭力具有一定的借鑒作用。


1  緒論


1.1 研究背景及意義

1.1.1 研究背景

提到全面預算管理,其實質是為企業做好規劃以充分利用當前所具備的資源來完成其業績目標。全面預算管理能夠幫助企業了解資金的使用情況,更好地管控成本支出,對于企業未來業績能夠準確地進行評估,提高內部溝通效率,并且有助于對企業內各部門以及員工進行考核,通過這種方式監控企業戰略規劃的運行狀況。全面預算管理在企業內部控制中扮演著重要的角色,在現代企業管理中也受到越來越多的關注。

近年來,隨著全面預算管理機制的持續健全,全面預算管理對于企業的運行質量、資源配置、運營的效率和業績、內部管控等方面的升級改良作出了初步的貢獻。全面預算管理以企業的發展規劃為引領,把財務預算和其他方面的業務預算有機地進行整合,緊緊跟隨企業的戰略規劃,有效評估了企業后續的發展趨勢。不過,在全面預算管理逐步普及應用的過程中,可以感受到其中所存在的不足,比方說:相關人員未能完全理解全面預算管理的內涵,全面預算相關組織機制不健全,預算執行不力,監管缺位,考核缺失等。企業如果要確保其戰略規劃落到實處,就需要將管理水準提升到一定程度,同時借此推動全面預算管理,如此才可以優化資源配置,使公司在殘酷的市場競爭中提高自身的競爭力。所以,全面預算管理的改善是非常重要的研究課題,通過完善全面預算管理,能夠有效推動企業發展,使企業預算管理更加科學合理,對于整個經濟市場的發展具有深遠的意義。

隨著黨中央對做強做優做大國有企業的系列部署,以及“一帶一路”的深入推進,建筑施工企業的發展遠景十分廣闊,但同時市場競爭也更趨激烈。建筑施工企業應不斷完善自己的全面預算管理體系,從而改善企業經營狀況,提高企業的自我競爭力。在此基礎上,特此對中鐵 Z 局 Z 公司全面預算管理進行專題研究。

........................


1.2 研究內容及方法

1.2.1 研究內容

本文首先搜集分析了國內外有關全面預算管理的學術研究文獻,根據中鐵 Z 局 Z 公司中全面預算管理機制運行狀況,調查全面預算管理的有關內容。嘗試通過以下幾個方面來搭建科學的全面預算機制:預算編制方案的決策、預算編制的內容、預算執行的管控、預算運行結果的考核等,通過研究調查,最終通過對全面預算管理機制運行的改善,為建筑施工企業提供了一些建設性的意見。

本文內容分為以下五個章節:

第一章,緒論。本章重點概括了論文選題背景、意義、研究內容以及研究方法。

第二章,全面預算管理的文獻綜述與相關理論研究。本章從國內與國外兩個角度對相關文獻進行綜述并對相關理論進行解讀與分析。

第三章,對 Z 公司全面預算管理的現狀及問題進行分析。本章首先介紹了 Z 公司的基本現狀,接著概括了 Z 公司的全面預算管理當前情況,同時對 Z 公司當下全面預算管理的存在的問題進行探討,并對其問題進行分析。

第四章,對 Z 公司全面預算管理體系提出建設性意見。該章節從環境、循環、保障三個體系為 Z 公司的全面預算管理實施再造,構建更以企業戰略為引領,以經濟附加值為核心,以現金流為主線的更為完善的全面預算管理體系。

第五章,結論與展望。此章節重點闡述了論文研究價值以及未來需要繼續改進的地方。

.......................


2  全面預算管理相關理論綜述


2.1 國內外研究狀況

2.1.1 國外研究狀況

在國際上,有關預算管理的理論學術緊跟經濟市場的變化而持續完善,杜邦公司以及通用汽車公司將圍繞目標業績為中心的預算管理機制發揚光大后,相繼有其他公司在這方面持續進行借鑒與探索,該管理機制最終轉變為“傳統預算管理”的標準模式。

由于經濟市場瞬息萬變,不同企業之間的競爭越來越激烈,傳統預算管理模式所存在的不足使得預算無法產生更大的作用,研究人員針對預算管理的不足進行研究突破,發展出來以下三種新理論:作業基礎預算、Kaplan 預算模式以及超越預算。

Harold Koontz (1963)提出:全面預算管理機制從整體的層面出發,把不同的核心行為環節進行整合,最終實現對整體以及成員發展目標的有效管控。其中,目標的確立為出發點,過程里面將目標作為指引,最終通過分析目標的達成情況來考核其業績狀況。

Cooper 對傳統預算理論進行了更加深入的研究,根據作業成本理論(簡稱 ABC)、 作業管理理論(簡稱 ABM)、全面質量管理發展出了新的預算管理模式,也叫做作業基礎預算(簡稱 ABB)。作業基礎預算將作業管理作為前提,最終目標是實現公司的業績創造。該模式通過作業分析以及業務流程升級,根據公司的業績目標以及相應的業務工作量,評估公司內部各相關組織執行任務所伴隨的成本,同時借助此結論對各組織的成本支出進行限額,實現對預算成本的科學管控與考核。跟以往的預算存在區別的是,該模式將作業和流程分析以及改善策略引入到公司發展規劃和預算里面,同時根據改善的情況,評估完成任務的工作量以及所產生的成本支出,借助預算來實現。

..........................


2.2 全面預算管理理論分析

2.2.1 理論分析

全面預算管理為公司的重要管理手段之一,建立在公司管理體系之中,展現了管理的理念,由于公司管理的不斷完善,全面預算管理相應的也得到了進一步完善,現今,在我國的公司管理中,全面預算管理作為有效的管理手段扮演著必不可少的重要角色。

1)委托代理理論

二十世紀三十年代,美國經濟學家伯利和米恩斯通過調查,了解到公司的所有者往往是公司的管理者,這種方式大大影響了公司的發展,因此發展出委托代理模式,該模式把公司的所有權以及經營權進行分離,公司所有者擁有對公司的剩余所有權,而委托其他人來對公司進行管理。委托代理模式開展之后,公司里面出現了多個層次的委托代理關系,比方說公司所有者與公司的高層管理人員存在委托代理關系,又比方說公司高層管理人員與下面各機構部長存在委托代理關系。不過因為經濟參與者本身所具備的特性,委托代理模式下各方的目標利益往往無法統一,而且有信息不對稱情況的存在,代理者在執行過程中很容易與委托者的利益目標出現偏差。為避免這種情況所造成的對委托方利益的損害,我們應該打造完善的管理體系以及考核體系,在這過程中預算管理扮演著必不可少的角色。

2)戰略管理理論

企業戰略管理是企業對其未來發展進行的一種籌劃,作為現代企業管理的首要任務,它在整個企業管理體系中扮演著無與倫比的作用,不僅關乎一個企業的發展趨勢,還與企業的基本發展原則及競爭策略的確定,設立企業目標和任務,企業與環境之間的關系息息相關。根據彼得.德魯克觀點,企業目標就是戰略,是一種具體行動上的承諾,可以用來衡量企業業績。

所以,戰略在現代企業中的重要角色顯而易見,同時,全面預算與戰略緊密相連,彼此影響與牽制。首先,只有當預算被執行時,資源才能被有效利用,對戰略執行的財務結果才能被控制,進而企業戰略才能得以實現。其次,企業預算目標換句話就是企業的戰略目標,所以企業預算的管理如果不以企業戰略為方向注定是失敗的,且前者如果離開了后者,就會處于劣勢地位。換言之,從企業戰略的制定、落實到控制,這一過程就是企業預算管理過程的核心。最后,企業戰略重點不同,預算管理的戰略性也不同,進而企業的發展思路與政策方針也不同。不同企業或是同一企業在不同的時期,它的發展戰略是不同的,預算的重點也隨之不同。不以戰略為導向的預算對戰略是毫無意義的。

..........................

3 Z 公司全面預算管理的現狀及問題 ................................ 11

3.1 Z 公司概況 ............................ 11

3.2 Z 公司的行業狀況分析 ........................... 13

4 Z 公司全面預算管理體系的重構 .............................. 21

4.1 Z 公司全面預管理環境體系優化與提升 ................... 21

4.1.1 培養公司全員分層參與預算管理的意識 ..................... 21

4.1.2 完善預算管理工作機制 ................... 22

5  結論 ......................... 35

5.1 研究結論 .......................... 35

5.2 研究展望 ............................. 36


4 Z 公司全面預算管理體系的重構


4.1 Z 公司全面預管理環境體系優化與提升

全面預算管理環境體系是有效執行全面預算管理、提升價值創造的基礎條件和前提,良好的預算管理環境能夠有效引導建立健全全面預算管理體系,促進全面預算管理有力執行,從而實現全面預算管理的價值、促進和保障公司發展。為此,針對 Z 公司目前在全面預算管理方面存在的問題,經分析建議從以下三個方面入手,進行優化。

4.1.1 培養公司全員分層參與預算管理的意識

意識決定思維、思維決定行動、行動決定效果,不同的意識決定著單位不同的全面預算管理效果。只有領導重視、員工積極參與,并且通過合理組織、通力合作,各盡其職,才能充分發揮全面預算管理的作用。

然而,從目前的狀況分析,Z 公司的領導顯然沒有充分意識到全面預算管理的價值所在,在推動和組織全面預算管理方面并未給予充分的重視;員工同樣不清楚自身在全面預算管理中應承擔的角色,僅

福彩3d和值走势图带连线专业版 宝赢计划软件app 北京pk赛车精准计划 一场高尔夫比赛多长时间 pt游戏平台 助赢软件官网下载 体彩排列五最准十专家 重庆时时彩现场开奖 全民彩票是否合法 老11选5官网 2016搞什么赚钱 1
Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, integer given in E:\wwwroot\www.51lunwen.org\Core\Module\Support\Processor.class.php on line 178

Warning: Cannot use a scalar value as an array in E:\wwwroot\www.51lunwen.org\Core\Module\Support\Processor.class.php on line 193