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ZJ建筑設計院項目管理優化策略研究

論文編號:lw201903111320507836 所屬欄目:項目管理論文 發布日期:2019年03月11日 論文作者:論文網
摘要
項目管理在提升企業整體管理水平、增強企業核心競爭能力、促進企業科學化規范化運作等多個方面,發揮了重要的促進作用。隨著經濟社會發展和企業自身的變化,傳統的項目管理模式面臨諸多挑戰,特別是以單一項目管理為主逐步轉變為多項目管理模式,這就需要企業項目管理思想和措施隨之也有一個大的轉變。基于這種情形,為了ZJ建筑設計院健康發展,建立完善的項目管理體系,具有十分重要的意義。
本文分析了項目管理的相關基礎理論,之后,分析了建筑設計行業的內部環境和外部環境,研究了ZJ建筑設計院的項目管理情況,分析了問題,研究了原因,提出了對策,本文本論文以項目管理相關理論為研究基礎,分析了建筑設計行業項目管理面臨的內外部環境。最后,為能使項目管理有效地使用且發揮其效力,從執行力、管理、文化、風險等角度分析了ZJ建筑設計院項目實施的保障措施。
本文結合項目管理理論分析,對于建筑設計行業的項目管理現狀及問題進行創新性分析,提出了一些新的觀點。結合ZJ建筑設計院的實際情況,分析了其在項目管理方面的具體問題,許多問題都是結合企業實際情況做的具體分析,具有一定的創新性。總之,本文對建筑設計項目管理進行研究,不僅對設計項目的高效實施有指導作用,對完善項目管理理論也有一定意義。
關鍵詞:項目管理;多項目管理;建筑設計;優化策略
Abstract
Project management in enterprise overall management level of ascension, the enhancement enterprise core competitive ability, promote enterprise from multiple aspects, such as scientific standardization work has played an important role in promoting.Along with economic and social development and the change of the enterprise itself, the traditional project management mode faces many challenges, especially in a single project management to give priority to gradually shift for project management pattern, which requires enterprise project management ideas and measures also have a big change. In this context, the establishment of a sound and perfect project management system is of great significance to the future development of ZJ architectural design institute.
Based on the related theories of project management, this paper analyzes the current domestic and foreign environment of project management in architectural design industry. After that, systematic study of ZJ architectural design institute project management status, analysis of the ZJ architectural design institute project management problems, and the deep-seated reasons for these problems have been studied. Thereafter, aiming at the problems existing in the project management of ZJ Architectural Design Institute, the concrete strategies of project management optimization of ZJ Architectural Design Institute were studied. Finally, in order to make the project management effective use and play its effectiveness, this paper analyzes the ZJ architecture design institute project management optimization strategy implementation measures.
This paper is combining project management theory analysis and analyzing the current situation and problems of project management in architectural design industry, and put forward some new viewpoints. Combining the actual situation of what ZJ architectural design institute, analyzes the concrete problems in project management, many problems are in combination with the practical situation of the enterprise to do concrete analysis, have certain innovation. In a word, this paper studies the management of architectural design project, which not only plays a guiding role in the efficient implementation of design projects, but also has some significance for improving the theory of project management.
Keywords:Project Management; Multi-project Management; Construction Design; Optimization Strategy 
目錄
致謝 I
摘要 II
Abstract III
目錄 25
第1章 緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的 1
1.3研究意義 2
1.4國內外研究綜述 2
1.4.1國內研究綜述 2
1.4.2國外研究綜述 5
1.5研究內容 8
1.6研究方法 8
1.7創新之處 9
第2章 相關理論概述 10
2.1項目管理理論 10
2.1.1項目管理的概念 10
2.1.2項目管理的特點 10
2.1.3項目管理理論模型 11
2.1.4多項目管理理論的概述 13
2.1.5多項管理與單項目管理的區別 13
2.2 建筑設計企業的項目管理 15
2.2.1 建筑設計項目管理的概述 15
2.2.2 建筑設計企業的多項目管理 16
第3章 建筑設計行業項目管理外部環境與內部環境 18
3.1建筑設計行業外部環境分析 18
3.1.1 宏觀一般環境分析 18
3.1.2建筑設計行業競爭環境分析 20
3.2 建筑設計行業企業的內部環境分析 21
3.2.1 人才環境 22
3.2.2 管理環境 23
3.2.3 操作環境 24
3.2.4 制度環境 24
3.2.5 風險環境 27
第4章 ZJ建筑設計院項目管理現狀與問題分析 28
4.1 ZJ建筑設計院的基本情況 28
4.2 ZJ建筑設計院項目管理現狀 29
4.3 ZJ建筑設計院項目管理問題分析 29
4.3.1人員配置管理問題 30
4.3.2項目質量管理問題 31
4.3.3項目進度管理問題 31
4.4 ZJ建筑設計院項目管理問題的原因分析 32
4.4.1尚未建立完善的人力資源管理體系 33
4.4.2尚未建立全過程質量管理體系 34
4.4.3尚未建立以計劃為中心的進度管理體系 35
第5章 ZJ建筑設計院項目管理優化策略 36
5.1項目人員管理優化策略 36
5.1.1注重人才引進 36
5.1.2注重人才使用 37
5.1.3注重人才留用 39
5.2項目質量管理優化策略 40
5.2.1設定質量控制目標 40
5.2.2實行全過程質量控制 40
5.2.3實行質量評定獎勵 41
5.3項目進度管理優化策略 42
5.3.1實行計劃控制 42
5.3.2建立彈性機制 43
5.3.3強化溝通協調 44
5.3.4注重信息保障 44
第6章 ZJ建筑設計院項目管理優化策略的保障措施 46
6.1提升執行力 46
6.2完善管理制度 48
6.3加大投入力度 49
6.4優化項目風險管理 50
6.5 注重文化建設 52
第7章 結論與展望 54
7.1全文總結 54
7.2本文研究
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