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J省社會保險多險合一系統建設的項目進度管理研究

論文編號:lw201809191058412695 所屬欄目:項目管理論文 發布日期:2018年11月05日 論文作者:www.51lunwen.com

本文是一篇項目管理論文,本文在綜合學習國內外先進技術的基礎上,結合 J 省社會保險信息化建設特點及本文研究需要,從軟件項目建設的進度管理出發,在建設過程中,先整理項目工作內容,梳理出項目工作請單,分析各項目活動的依賴關系和活動順序,通過關鍵路徑法編制項目進度計劃。再運用進度控制方法對項目進度實施控制。最后簡述了對項目建設過程中進度管理的重點關注問題和運用體會,同時提出解決思路和建議。


第 1 章  緒論


1.1 研究背景和意義

1.1.1  社會保障發展歷程及研究背景

2004 年 9 月,黨的十六屆四中全會提出要創建社會主義和諧社會,目的是通過不斷努力,為我們國家和社會營造出一種融洽的、和諧的社會環境,為社會各個階層創造一種和諧相處、同心共力的社會狀態。而完善的社會保障體系是和諧社會不可或缺的組成部分,對社會和諧的構建發揮著重要的基礎性支撐作用和促進作用,兩者之間存在著必然的因果關系和內在邏輯。

現代意義社會保險制度是在 19 世紀 70 年代的德國問世的,當時整個西方工業社會爆發了第一次大規模經濟危機,德國出現大量失業人員,隨著馬克思主義思潮在德國廣泛傳播,社會主義政黨出現在德國政治舞臺上,產業工人為自己爭取權益的意識不斷增強,所采取的行動也越來越頻繁激烈,使資產階級行政當局感受到了巨大壓力。在此背景下,德國鐵血首相俾斯麥采取了“胡蘿卜+大棒”手法,一方面操縱國會通過《反社會黨人法》,企圖撲滅德國風起云涌的社會主義運動,另一方面則在 1883-1889 年期間制定出臺《疾病社會保險法》、《工作事故保險法》和《老年和殘障社會保險法》,贏得了工人隊伍對國家政權的支持,阻止了工作運動進一步發展,德國由此成為世界上第一個建立現代意義社會保險制度的國家。

1949 年中華人民共和國成立,為盡快恢復生產、穩定社會,中央人民政府于 1949 年頒布了《關于生產救災的指示》,于 1950 年開始在全國城鎮全面開展大規模救濟失業工人行動。并于 1951 年頒布《中華人民共和國勞動保險條例》。到 1956 年,我國已經初步建設確立了以國家為主體、城市鄉鎮單位擔負共同責任,且一并實施組織的比較完整的國家-單位社會保障制度。從 1986 年開始,我國社會保障制度逐漸從國家-單位保障體系向國家-社會保障體系過渡,到 2015 年 1 月 3 日,《國務院關于機關事業單位工作人員養老保險制度改革的決定》正式頒布實施,這標志著我國國家-單位保障制度的最后一塊陣地也被攻陷,也就意味著覆蓋全民、保障有度、資金來源多渠道、保障方式多層次、獨立于機關企事業單位之外、管理服務社會化的國家-社會保障型制度體系在我國全面建成。

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1.2 國內外項目進度管理研究現狀

1.2.1 國外項目進度管理研究

翻開歷史篇章,往古代歷史長河中追溯最早的項目管理記錄,在國內有古中國的萬里長城工程,在國外有古埃及的金字塔工程,這是最早有記載的項目管理工程。而現代項目管理一般以亨利.甘特在 20 世紀初發明甘特圖為公認的起源,第二次世界大戰則公認為是大規模應用現代項目管理理論的起點。在二戰期間,各國都將項目管理應用于武器系統的開發和大型工程的建設。其中,最著名的當數美國的曼哈頓計劃,牽涉的人力物力規模之廣,創下當時之最。而歐洲方面,則有法國洛伊教授發明了圖表安排方法、俄國發明的格子計劃技術[7]和英國中央電力局在電站運維工作中提出的關鍵路徑思路這些都在同時期出現在重要項目管理理念。在這些大型工程的建設過程中,從事項目管理工作的人員在總結工程完成的經驗后發現,特別是大型的、復雜的工程在建設過程中,在限定了時間和資源的情況下,采用嚴格準確項目管理方法,對控制項目進度和成本非常有效。

20 世紀 90 年代。項目管理在各個應用領域蓬勃發展,在工程建設、IT 領域、金融服務、政府機關的電子政務等各行各業的建設應用過程中發揮著重要的作用。在 90 年代的這段時期內,單純的進度管理、質量管理等項目管理應用已經越來越不能夠滿足項目建設需要了,配合信息化手段的綜合項目管理技術TQM 開始在項目管理中嶄露頭角,并在項目建設中越來越得到項目管理人員的重視。與此同時,大型化、多層次、復雜化的項目在 90 年代開始越來越普遍,為適應這一需求,在當時創造了諸多新型項目管理運作模式,如 ABS 方式和 PFI 方式等。這段時期,項目管理理論方法在項目建設過程中越來越被人們認可和重視,項目管理體系在管理理論和具體實踐方法等各個方面,有了一個快速發展和壯大。在經過多年的發展后,國外的許多國家,特別是經濟發達的國家在眾多項目的建設過程中將項目管理思想應用得越來越深入,用項目管理理論工具對項目建設進行管理控制已是許多國家對項目建設的共識。并且各國還對項目管理的方法工具進行創新研究、對項目管理軟件進行開發編制,通過在理論上進行多個學科整合、從上到下已經形成了一套完整的項目管理理論方法和知識體系。

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第 2 章  相關理論及方法概述


2.1 項目管理的相關概念

2.1.1 什么是項目

項目一般是指在指定的資源和指定的時間內完成的一次性目標任務,具體來說,可以是一項工程、活動、服務及研究課題等。一般來講,一座橋的建設過程被視為一個項目,但這座橋本身卻不能被稱為項目。所有項目都具有幾個典型特征:

(1)一次性:每個項目都有明確的開始時間和結束時間,并且開始之前本項目從未出現,結束之后本項目也不會再出現。

(2)唯一性:沒有完全相同的兩個項目,每個項目都有自身獨一無二的特點,都會有別于其他項目的特殊性質。

(3)目標性:每個項目都有自己明確的目標。

(4)組織的臨時性。每個項目都可視為是一次性的,項目組成員都是為了一個共同的目標才被臨時召集在一起組成一個項目組,在項目完成后,人員各歸各位,項目組隨之解散。

(5)不可逆性:項目不像其他的事情,失敗了可以重來,要重啟的項目也是一個新項目,因為人員、預算、計劃、目標等因素都將重新規則和定義,因此項目具有不可逆性。

2.1.2 項目管理

所謂項目管理,就是項目的管理者在項目活動過程中,運用科學的、系統的、完善的方法、觀點和理論,對建設項目所涉及的所有工作開展有效的管理活動。使得建設項目可以在限定時間和資源的條件下,完成項目建設目標的全過程。而在具體的工作中體現在,當項目完成立項后,按照項目建設要求成立相應的項目組,并指定一人為項目經理,作為項目的主要負責人,在項目經理的帶領下項目組各成員,按照項目的建設目標、時間要求、質量要求和成本要求完成項目建設的所有任務,并在限定好的資源配備情況下,保質保量的實現項目建設目標。

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2.2 軟件項目進度管理

2.2.1 軟件項目進度管理的內容

軟件項目進度管理是指確保軟件項目能在規定時間完成的一系列項目管理活動。主要有“活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度計劃表、進度控制”這六大過程,具體說明如下:

(1)活動定義:通過對一些特定工作進行確認,對活動的范圍及活動的各項具體任務進行確認,完成確認工作的同時完成了對活動本身及詳細工作任務的定義。

(2)活動排序:梳理明確各活動之間互相依賴關系、執行順序等,并編排形成相關文件。

(3)活動資源估算:對要完成各項具體活動所需要的原材料、人力資源、機器設備及其他相關物料資源的標準與數量進行估算。

(4)活動歷時估算;對各項計劃中的活動所需要的完成工時單位數進行估算。

(5)制定進度表:在完成以上四項工作后,通過匯總分析活動前后順序、工時要求、資源需求、進度約束,同時通過資源平衡等方法來編制項目的進度計劃表。

(6)進度控制:在項目執行過程中,參照制定的項目進度表對項目進行監控、并通過相應措施來維護調整項目建設實際進度與計劃進度一致,對進度變更進行審核管理。 

以上的六大過程彼此之間互相影響、互相關聯,同時也與外部因素交互影響,互相關聯。在具體的建設過程中,要完成每一過程都需要多人的共同努力才能完成,涉及到項目組中的多個小組和多名成員。并且不管是什么項目,每一過程至少會在項目中出現一次,如果按階段來劃分項目的話,有些過程會出現在多個階段中,甚至貫穿項目始終。就算這幾個過程在項目中是各自獨立的過程,并且是界限分明的,但是在具體實踐中,這幾個過程也會是互相影響、互相關聯和重疊的。

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第 3 章 J 省社會保險多險合一系統建設項目綜述 ........................ 21

3.1 項目背景介紹 ................ 21

3.2 項目建設的重要意義 ........... 22

第 4 章 J 省社會保險多險合一系統項目進度計劃的制定 .................. 29

4.1 J 省社會保險多險合一系統建設項目活動分解定義 ............... 29

4.2 J 省社會保險多險合一系統建設項目的活動排序 ................. 30

第 5 章 J 省社會保險多險合一系統項目的進度控制 ...................... 34

5.1 J 省社會保險多險合一系統建設項目進度控制機制 ............... 34

5.1.1 J 省社會保險多險合一系統建設項目進度管理組織架構 ...... 34

5.1.2 J 省社會保險多險合一系統建設項目進度管理機制及流程 .... 35


第 5 章  J 省社會保險多險合一系統項目的進度控制


5.1 J 省社會保險多險合一系統建設項目進度控制機制

由項目組、用戶方、開發團隊

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