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項目經理道德風險對項目成功的影響機理研究--以建筑施工項目為例

論文編號:lw201809191015451845 所屬欄目:項目管理論文 發布日期:2018年11月04日 論文作者:www.51lunwen.com

本文是一篇項目管理論文,本論文的創造性理論貢獻體現在:采用理論分析和訪談研究的方法,確定了項目經理道德風險和項目成功的研究變量,構建了項目經理道德風險影響作用于項目成功的概念模型;通過理論與實踐相結合,識別出了衡量建筑施工企業項目經理道德風險的核心要素,建立了項目經理道德風陰評價指標體系;基于實證研究,剖析了施工企業項目經理道德風險對項目成功的影響機理,確定了項目經理道德風險影響作用于項目成功的具體路徑。


1緒論


1.1研究背景及課題來源

2013年11月12日中國共產黨第十八屆三中全會研究了全面深化改革的若干重大問題,決定實施全面深化改革的戰略部署,其中包括:堅持用制度管權管事管人,讓人民監督權力,讓權力在陽光下運行,是把權力關進制度籠子的根本之策。必須構建決策科學、執行堅決、監督有力的權力運行體系,健全懲治和預防腐敗體系,建設廉潔政治,努力實現干部清正、政府清廉、政治清明W。為了實施好送項決定,在此之前,我國政府已經開展了相關的工作。中共中央政治局8月27日召開會議,審議通過了《建立健全懲治和預防腐敗體系2013-2017年工作規劃》。會議強調,要把堅決遏制腐敗蔓延勢頭作為重要任務和工作目標,堅持"老虎"、"蒼蠟"一起打,嚴肅查處黨員干部違紀違法案件,充分發揮震懾力。之后,先后有15名副省級以上官員落馬,多位央企高管被調查。例如,廣西柳州鋼鐵集團董事長梁景理、中石油天然氣集團公司副總經理、大慶油田有限責任公司總經理王永春、中石油天然氣集團公司副總經理李華林、中石油天然氣股份有限公司副總裁兼長慶油田分公司總經理冉新權及中石油天然氣股份有限公司總地質師兼勘探開發研究院院長王道富等。對于一個企業來說,經理層是它蓬勃發展的核心,決定著企業的興衰,企業經理的腐敗問題在經濟學中被稱之為道德風險問題,而且道德風險較腐敗問題有著更為廣泛的內涵,所以為了企業的健康和長遠的發展(特別是國有企業資產的増值保值),政府部門和企業必須重視經理人的道德風險問題。另外企業經理人的貪污腐敗問題是在一個個"項目"當中發生的,企業經理人一旦發生道德風險行為,必然會導致"項目"的失敗,進而會損害跟"項目"有密切聯系的人民群眾的利益。因此,采取一定的科學手段,分析研究企業經理層和主要管理人員的道德風險問題,進而建立評價體系,進行績效考核和風險預警,實現對經理人道德風險的有效預防,是一項亟待開展的工作。這樣做不僅可以促使企業自查自糾,防范企業管理人員的道德風險問題,完善企業的管理體制;還能有效確保"項目"的成功完成,保障國家和人民的根本利益。

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1.2研究意義

根據十八大三中全會的精神,我國要求推動國有企業完善現代企業制度,鼓勵有條件的私營企業建立現代企業制度。現代企業制度是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度,近些年國有企業改革的實踐怩證明,國有企業經理人員的道德風險嚴重阻礙了國有企業經營狀況的根本改善,防范和治理國有企業主要經理人員的道德風險,已經成為國有企業改革的核心問題隨著我國企業改革的深化,其改革的深度和廣度也會進一步加大,勢必會涉及到數量眾多的建筑施工企業(包括國有和私有等各類型企業),因此,做好未雨綢繆,研究項目經理的道德風險問題是十分必要的,具有很大的理論和現實意義。具體來說,包括以下幾個方面:

(1)建設領域一直是貪污腐敗問題的高發地,這點已被十八大的反腐成績所證明。在理論上,貪污腐敗問題屬于道德風險的范疇,所以,研究建設領域的道德風險問題十分急迫;而施工企業項目經理是工程項目的直接實施者,其行為直接影響工程項目的質量和安全,會對人民群眾的生活產生最直接、最緊密的影響,因此,項目經理道德風險問題影響范圍較廣,亟待研究。但是,通過查閱國內外參考文獻,目前對道德風險問題的研究多集中在經濟學和管理學領域,其相關理論和研究成果還未能成功應用在建設領域,鮮見針對建筑施工企業項目經理道德風險的相關研究,這使得我們在分析現實中建筑行業的道德風險問題時,缺乏理論依據,不利于問題的解決,所以,通過深入剖析施工企業項目經理道德風陰問題,逐步實現相關理論的積累和形成,有利于為解決建設領域道德風險問題提供理論支持,具有較大的理論意義。

(2)項目成功是工程項目建設的最終目標,施工企業的所有工作都是在圍繞著如何實現項目成功而開展。我們可以預見,施工企業項目經理的道德風險問題會對項目成功造成影響,通過系統分析項目經理道德風險問題,可識別出項目經理的主要道德風險行為,從而實現分類歸納,確定項目經理道德風險對項目成功有重要影響的關鍵核心要素,然后建立項目經理道德風險對項目成功的作用路徑,進而明確項目經理道德風險對項目成功的作用機理,這對預防施王企業項目經理道德風險,確保項目成功是十分必要的工作,具有較大的實踐意義。

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2相關理論基礎及文獻綜述


2.1道德風險理論

研究項目經理道德風險問題,首先要對道德風險的定義有清楚的認識,然后認真梳理國內外研究現狀,搞清楚相關研究的發展脈絡,才能科學合理地安排研究工作。

2.1.1道德風險的涵義

隨著研究的深入,國外學者對道德風險的含義進行了擴展,包括簽訂契約后代理人隱瞞不利消息和對委托人造成的不利結果。

新帕爾格雷夫經濟學大辭典對道德風險作了這樣的定義:由于存在不確定性、不完全性或有限的合同,使得負有責任的經濟行為者不能承擔全部損失或獲得全部利益,因而他們不用承擔他們行動造成的全部后果,也不能享有行動的所有好處。

信息經濟學是非對稱信息博弈論在經濟學上的應用,其研究的問題是:給定信息結構,什么是最優的契約安排?信息的非對稱性可以從兩個角度劃分:一是非對稱發生的時間,二是非對稱信息的內容;其中,研究事前非對稱信息博弈的模型稱為逆向選擇模型,研究事后非對稱信息的模型稱為道德風險模型,研究不可觀測行動的模型稱為隱藏行動模型,研究不可觀測知識的模型稱為隱藏信息模型。根據信息經濟學的理論,通常將博弈中擁有私人信息的參與人稱之為"代理人",把不擁有私人信息的參與人稱為"委托人",所信息經濟學的模型都是在委托…代理關系的框架下進行分析的。

總的來說,信息經濟學是在委托一一代理關系的框架下,通過建立給定信息狀態下的博弈模型,分析代理人的道德風險問題,然后設計出相應的激勵和約束機制,遏制代理人的道德風險行為。但是,信息經濟學過于強調代理人的"經濟人"特性,未能考慮制度和規則對約束代理人道德風險行為的作用,有一定局限性。

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2.2項目成功理論

項目成功自從被引入項目管理領域,一直是該領域研究的重點。目前,國內外學者對項目成功研究的焦點主要集中在項目研究定義、項目成功標準和項目成功因素王個方面,本論文對此作了詳細闡述。

在這個概念框架里,項目成功被分為四個不同成功維度,包括:項目有效性、對顧客的影響、商業成功和組織成功、為未來做準備;從初始期、短期、中期和長期四個階段概括了各個時期不同利益相關者對項目成功的不同要求,為以后相關研究指明了方向。

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3項目經理道德風險對項目成功影響作用研究框架...............47

3.1項目經理道德風險研究變量的確定...........47

3.1.1項目經理道德風險行為表現...........47

3.1.2項目經理道德風險系統分析的相關研究............47

4項目經理道德風險實證分析.........78

4.1調查問卷的編制和數據收集..........78

4.1.1問卷設計.........78

4.1.2問卷預調研..........81

5項目經理道德風險對項目成功影響機理的實證分析.........128

5.1項目成功因子結構的驗證...........128

5.1.1項目成功量表探索性因子分析.............128

5.1.2項目成功量表驗證性因子分析...........131


6項目經理道德風險的治理對策


6.1落實工程項目質量終身責任制

政府部門在推動工程項目質量終身責任制和健全質量管理機制的同時,為預防施工企業項目經理的道德風險問題也提供了契機。一方面,國家會要求各級住房和城鄉建設主管部口按照《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定》的規定,督促施工企業切實落實好項目經理的質量安全責任。而施工企業作為責任主體,勢必會要求項目經理簽署承諾書,明確項目經理的責任和義務,一旦發生問題,方便施工企業追責;更重要的是,施工企業會對項目發生質量安全問題后的懲罰措施作出詳細的規定,使項目經理對自己發生道德風險所要承擔的風險和經濟成本有清楚的認識,從而慎重地做出戰略選擇。另一方面,住房和城鄉建設部"重拳"打擊轉包掛靠等違法行為,要求各級建設主管部門全面檢查施工單位有無轉包、違法分包以及轉讓、出借資質行為,檢查施工企業或項目經理個人有無掛靠行為,并對這些違法行為進行嚴懲重罰。該項活動不僅能夠有效遏制施工企業的不規范行為,更有利于促使項目經理"人證合一",真正實現工程項目質量終身責任制落實到人,而且是落實到實際上的項目責任人,使項目經理明白,不管他走到哪里,只要發生工程質量問題,就會被嚴肅追究其責任,從而促使項目經理牢記自己的責任,不敢實施道德風險行為。

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7結論與展望


7.1主要研究結論

本論文綜合運用工程管理領域的前沿理論,結合現代管理科學和信息經濟學的相關方法,采用定性與定量分析相結合、理論分析與訪談研究相結合、模型建構與實證分析相結合的方法,系統地分析了建筑施工企業項目經理道德風險問題,得出下結論:

(1)綜合道德風險、項目成功、項目治理、

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