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鄭州光大百納科技股份有限公司發展戰略EMBA研究

論文編號:lw201809161507569775 所屬欄目:EMBA論文 發布日期:2018年11月01日 論文作者:www.51lunwen.com

本文是一篇EMBA論文,


第一章  緒論


第一節  研究的背景與意義

消防行業的發展代表著一個國家經濟和社會的發達程度,隨著我國經濟建設快速發展,國家及人民對生活和財產的安全保障要求越來越高,因此消防行業的發展日趨受到重視。

我國消防行業前期發展比較緩慢,全國企業數量不足 100 家,且大多是國營企業;2001-2006 年,國家取消了原來消防產品生產銷售過程中的備案登記制度,逐步建立市場準入制度。經過近幾年的發展,目前我國從事消防類產品生產的企業已超過 5,000 家。雖然整個消防行業的企業數量較多,但缺少領軍企業,大多企業產品種類單一,外觀、功能等方面同質化比較嚴重,技術含量不高;大多數企業發展比較緩慢,只有少數具有技術優勢、品牌優勢的企業成長相對較快。

從全球范圍看,我國 GDP 有較快的增長速度,城市、鄉鎮化穩步推進。經濟的快速增長帶動了各級政府、社會公眾安全部門加強對消防設施的投入、強化對消防監管體系的完善。相關因素都為消防行業的發展創造了有利條件及良好的發展機遇。

消防行業屬于國民經濟發展的基礎性行業,關系到國計民生,近年來一直受到政府和社會的廣泛關注。為了規范消防行業的發展,政府出臺了包括產品和質量市場準入制度、稅制上的營改增等相應的政策。未來一定時期內消防行業將經歷良性的發展。

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第二節  研究的思路與方法

本文的研究:首先從光大百納公司面臨的內外部環境及市場需求情況了解,研究內外部環境及市場帶給企業的機遇和風險,評估光大百納的自身資源、運營能力等各方面的優缺點,利用光大百納可用內外資源和能力方面的優勢積極抓住機會,制定出光大百納公司的發展戰略,促進光大百納公司持續健康的發展。研究方法如下:

⑴  文獻閱讀法

本文通過查閱國內消防行業企業戰略理論的相關資料,獲得與研究有關的文獻,并進行了系統的整理和分析,吸取了相關專家的理論精華,為光大百納發展戰略研究提供了理論支持及實例研究經驗,從而形成自己研究的框架理論。

⑵  定量與定性分析結合法

本文在搜集分析文獻資料的前提下,采用 SWOT 分析方法,通過對行業經濟形勢及公司內外部環境優劣勢的分析,對戰略進行制定和實施并提出保障策略。

⑶  實地調研法

結合自身工作經驗及對消防行業情況的了解。為滿足論文內容及理論的要求,通過實地調研詳細了解公司內外部情況,并與相關部門深入溝通,為本文寫作提供真實信息和數據支撐,同時為光大百納公司發展戰略制定及實施提供決策依據。 

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第二章  光大百納公司內外部環境分析


第一節  光大百納公司內部環境

一  光大百納的基本情況

鄭州光大百納科技股份有限公司(簡稱:光大百納),成立于 2005年 10 月,位于鄭州高新開發區合歡西街。公司業務主要涉及消防工程施工;建筑電子和智能化系統集成專項工程施工;人防工程施工;消防技術服務;生產和銷售消防電子產品、防火卷簾門、安全門、防火門、特種門、消防設備、機電設備、電子和智能化設備、建筑門窗等;集消防工程和防火系列產品研發設計、制造、銷售、安裝、服務于一體的業務。

光大百納注冊資金 3600 萬元,占地 300 余畝,擁有固定資產近 3 個億元,大中型生產設備 280 臺/套,年生產各種系列防火門窗能力已達 35 萬平方米,年生產各種系列防盜、防火門窗能力已達 185 萬平方米。從業人員達 300 余人,其中高級工程技術人員和管理人員共 60 余人,公司一直嚴格按照 ISO9001 質量管理體系要求執行生產工作,以確保公司產品完全符合國家標準。同時積極拓展公司業務經營范圍,著力打造為國內最大的消防工程及防火卷簾、防火門窗生產基地。

光大百納位于焦作溫縣集聚區的生產基地之一占地 200 畝,日產工程門、防火門、防盜安全門可達 1500 樘,是目前中部六省規模大、專業化強、門類齊全的防火門、安全門、工程門生產企業。

多年來光大百納不斷完善產品體系,如今產品種類已經覆蓋防火門(鋼質防火門、木質防火門、鋼木防火門)、防火卷簾門、防盜安全門、醫用門、特種門、工程專用門等幾大類別;全面滿足住宅、商務、民用、特種行業等各類對建筑用門的需求。公司引進國內外同行業具有領先水平的PLC 觸屏數控鈑金開屏設備,3000 噸大型壓力機,數控輥壓門框、門面成型機,組焊機,韓國大旋風自動噴粉自動回收粉房,涂裝溫度自動控制系統,整套生產流水線兼具科技性、自動化和人性化,充分保證了產品品質的一致性、穩定性和參與市場的競爭力;依托自身專業的技術力量,公司先后獲得了九項國家實用新型專利證和七項軟件著作權證書、高新技術企業、科技型中小企業等相關證書。

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第二節  光大百納的宏觀環境

一  中國消防行業特點

企業的發展受國內外形勢和行業環境等各方的制約,企業在制定戰略策略和制度時如何抓住機遇、規避風險,是需要企業結合自身所處行業特點及大的宏觀環境綜合分析制定的。政治環境(Political)、經濟環境(Economic)等是企業在制定戰略時需要考慮的關鍵因素。我國消防行業有著自己的政治特點、經濟特點及行業的特殊性。

一、消防行業的政治環境

消防行業由公安部消防和政府部門統一協管,以確保企業的消防產品能滿足消防行業驗收及合格評定標準。同時消防行業協會為貫徹國家法律法規標準、促進消防行業發展;會定期不定期的舉辦全國性的消防科技會議、展覽、講座,推廣國內外先進消防技術、消防產品等。 消防監管體制主要為以下三個層面:

①場準入制度

2001 年,公安部下發《關于取消消防產品備案制度的通知》 (公消【2001】303 號),取消消防產品備案制度;2002 年,公安部根據《國務院關于取消第一批行政審批項目的決定》(國發【2002 】24 號),取消了消防產品審核發證、備案等 5 項消防產品行政審批項目;2003 年 5 月,公安部和國家質量監督檢驗檢疫總局聯合下發《關于加強消防產品質量監督管理工作的通知》(公通字【2003】38 號),正式確認了我國消防產品的市場準入制度。相關制度的改革與推行適應了社會主義市場經濟體制發展的需要。 

②質量監督管理制度

企業在在生產銷售過程中,公安消防機構和產品質量技術監督部門或者工商行政管理部門會不定期對企業消防產品生產進行抽查。如果發現企業生產、銷售不合格的消防產品或者國家明令淘汰的消防產品的,產品質量監督部門或者工商行政管理部門依照《中華人民共和國產品質量法》的規定從重處罰。 

③運行抽查制度

公安部門消防機構依據 2006 年實施的《消防產品現場檢查判定規則》對銷售、安裝和在用消防產品進行現場檢查,包括市場準入檢查、產品一致性檢查和現場產品性能檢測等檢查。

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第三章 光大百納公司的發展戰略規劃 .................... 28

第一節 光大百納公司戰略定位 ................. 28

第二節 光大百納公司的新業務拓展 ................ 28

第四章 光大百納公司發展戰略的實施 .................... 31

第一節 光大百納公司發展戰略的實施要素 ...................... 31

一 光大百納戰略實施時間計劃方案 ..................... 31

二 光大百納人力資源管理具體措施 ................ 32

第五節 結 論 ............... 37


第四章  光大百納公司發展戰略的實施


第一節  光大百納公司發展戰略的實施要素

品牌認知是人們對一個企業產品和服務認可的直接體現。企業在營造品牌價值時富含著公司的文化價值、時尚元素等。通過企業發展民眾對品牌的認知,使得公司的整體價值不斷從低附加值轉向高附加值升級,只有品牌被公眾認可,才能產生其真正的市場價值,才能形成公司的軟實力。

光大百納旨在建設成為國內領先型綜合服務公司,努力創新突破原有技術,研發新設備、新方法,領跑消防行業。經過多年的積淀,光大百納及太極盾品牌在行業內有著相應的知名度和影響力,為公司發展和開拓新市場提供了堅實的基礎。

光大百納通過加強網絡建設加大宣傳力度,通過報紙、電臺、網絡等宣傳工具,樹立光大形象,有效增強光大百納在消防行業市場競爭力。

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第五節  結論

本文在深入了解消防行業背景下、運用戰略管理的相關知識,充分分析光大百納自身實際狀況,對公司的戰略規劃進行了系統的、慎重的研究,從而得出本文的論證觀點,具體分析思路主要體現為以下幾個方面:

參考文獻(略)


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